PREGUNTA.- La fundación lleva 16 años trabajando por mejorar la calidad de vida de las personas mayores y personas en situación o riesgo de exclusión social, ¿por qué abrir esta nueva línea de acción dirigida especialmente a las empresas?

RESPUESTA.- Porque nos importan las personas y su desarrollo personal. En nuestra sociedad, el sentirnos útiles y valorados en nuestro puesto laboral es fundamental para realizarnos y ser parte indispensable de nuestra comunidad. Y, para ello, pensamos que las organizaciones empresariales tienen en sus manos herramientas para aprovechar todo el talento y valor de las personas que forman sus equipos. Esas herramientas vienen, en gran medida, de la mano de la formación, pero no la tradicional, que en muchos casos ya la tienen, sino la que le posibilite seguir creciendo.

P.- ¿Qué significa formarse a través de un curso de alto impacto?

R.- Tanto las personas como las organizaciones estamos en un constante cambio, recorriendo un camino continuo de adaptación y superación. Para avanzar es fundamental eliminar pensamientos limitantes, traspasar bloqueos y afrontar situaciones de obstáculos y miedos.

Las dinámicas de alto impacto están pensadas para que, en un breve espacio de tiempo, se alcance un nivel de superación personal que genere un cambio real en las personas. Se trata de dinámicas altamente transformadoras. Caminar sobre fuego (Firewalking), sobre cristales rotos, (Glasswalking), romper flechas con el cuello (Arrowbreaking) o barras de acero y hormigón con nuestras manos invitan al participante a desafiarse cada vez más, a superarse y crecer.

P.- Suena como un gran reto, ¿es peligroso?

R.- No lo es, la mayoría de las veces lo peligroso en la vida es quedarse paralizado por el miedo. Y son esas barreras mentales las que les ayudamos a superar.

Se trata de dinámicas en equipo durante un breve retiro. Esta formación se posiciona como referente para generar experiencias de verdadera autorrealización personal y profesional. Se viven experiencias únicas que se recordarán siempre. Te hacen sentir que puedes alcanzar cualquier meta, superar los complejos y transformar las creencias limitantes en potenciadoras.

P.- Ante conflictos dentro de una empresa, ¿Fundación Asispa tiene alguna solución que proponer?

R.- Nuestra formación dirigida a empresas utiliza la propia dinámica del equipo participante como contexto de aprendizaje y enriquecimiento. Trabajamos técnicas de debate, análisis de comunicación, reflexión y autoconocimiento.

Ante conflictos en las empresas, profundizamos y analizamos las ideas preconcebidas y las actitudes particulares en torno a estos malestares en el entorno laboral. Realizamos esquemas para entender el conflicto en el marco del trabajo de procesos y aportamos herramientas para la resolución del conflicto.

Nuestra metodología parte de las experiencias y conocimientos de las personas involucradas, se escuchan las argumentaciones de todos los participantes y se construye la estrategia y la acción con las aportaciones del grupo.

P.- La crisis sanitaria y económica ocasionada a raíz de la Covid-19 ha dejado muchas cicatrices tanto en las personas como en las empresas. ¿La fundación facilita alguna ayuda para enfrentar esta situación postraumática?

R.- En nuestra entidad, lo primero son las personas que, junto a la compleja situación social en la que nos encontramos, nos hacen pensar que es necesaria una intervención en este campo. Por ello, hemos diseñado una formación a medida para empresas en la que haremos una aproximación psicoeducativa sobre el trauma y el estrés postraumático.

Queremos dotar a las organizaciones de recursos para el manejo y la identificación de estas situaciones. A través de esta formación obtendremos recursos que nos acerquen a la escucha de nuestros sentires, emociones, pensamientos y nos expliquen el porqué de algunas de nuestras reacciones. Creamos un ‘botiquín de primeros auxilios’ que nos ayude a regularnos y hacemos hincapié en revisar nuestras fortalezas, espacios y personas de apoyo y capacidad de resiliencia tras haber vivido situaciones difíciles en nuestra práctica laboral.

Para realizar esta formación, la empresa puede elegir la modalidad online o presencial que cuenta con todas las medidas de protección contra el Covid-19.

P.- ¿Qué ventajas reales tiene la formación innovadora para la empresa?

R.- La innovación es la clave para la supervivencia de las organizaciones. El éxito o fracaso de su organización depende de los equipos que hay detrás y de que estos hagan suyos tanto la misión como la visión del grupo.

Una formación integral permite el intraemprendimiento. Las dinámicas de trabajo en equipo entre los empleados son la mejor herramienta para la retención del talento y la fidelidad del capital humano, factores ambos necesarios para el crecimiento y el buen desarrollo de la organización.

Está demostrado que las actividades grupales dentro de una organización tienen un impacto muy positivo en la relación con sus miembros.

Los beneficios de la cultura del intraemprendimiento y la formación continua en la empresa son múltiples. Se generan nuevas oportunidades de negocio y sinergias con otras empresas y se fomenta la capacidad de aprendizaje y la creatividad. Además, a nivel de imagen de la empresa, también se mejora la percepción de los clientes.

Por otra parte, se reducen las posibles brechas de actitud entre los trabajadores, mejorando la cohesión de los equipos de trabajo, y se potencia la cultura de consecución de objetivos.

P.- ¿Y en cuanto a beneficios específicos para cada persona, de forma individual?

R.- Para asumir estos cambios y ser capaces de adaptarnos a los diferentes momentos, antes tenemos que trabajar en nosotros mismos y nuestras limitaciones. Es importante conocer qué es la inteligencia emocional y saber cómo manejarla correctamente. Por enumerar algunos: además de un aumento de la satisfacción laboral y la motivación diaria, mejora la cultura empresarial y el clima de trabajo y se reduce la resistencia y el miedo al cambio.

Un profesional motivado y satisfecho aumenta la cohesión del grupo y refuerza el sentido de pertenencia con la propia empresa. Solo así puede desarrollar el talento que tenía escondido.

En este sentido, y bajo el prisma de la gamificación, hemos cerrado un acuerdo para ofrecer a las empresas un camino de descubrimiento personal para sus empleados. Se trata de una aplicación digital, ‘El Método Charlie’, que guía a las personas por un camino de autodescubrimiento y que permite a las empresas reforzar el espíritu de grupo, a la vez que cada uno de los participantes en el proceso focalizan y plasman sus retos individuales en un proceso conjunto.

‘El Método Charlie’ ha sido desarrollado por expertos en coaching y PNL. Los participantes son acompañados por guías expertos que llevan a cabo periódicamente reuniones grupales e individuales con los participantes.

P.- Además de la oferta formativa, ¿en qué otros ámbitos trabaja la fundación?

R.- En Fundación Asispa contribuimos activamente al mejoramiento social, económico y ambiental. Nuestro lema es: ‘Añade tu valor, actúa’. Por ello, ponemos a disposición de empresas y organismos públicos un gabinete de consultoría y asesoría para promover el cambio.

Ofrecemos asesoramiento técnico en la elaboración e implementación de planes de igualdad y planes de diversidad de las empresas, creamos campañas de comunicación sobre diversidad, igualdad y violencia de género, formamos en igualdad de oportunidades y ofrecemos el servicio de evaluación de medidas de igualdad y diversidad en proyectos y programas.

Y respecto a atención e intervención en colectivos de riesgo, damos respuestas innovadoras en el ámbito socioresidencial gestionando centros de acogida, realizamos proyectos de intervención para mujeres y menores víctimas de violencia de género, creamos redes de ciudadanía para paliar la soledad no deseada y trabajamos la inserción social y laboral para colectivos en riesgo de exclusión social.

Igualmente, gran parte de nuestro trabajo se basa en la investigación y evaluación de proyectos y programas con estudios sectoriales para un adecuado asesoramiento técnico a entidades y proyectos sociales.

P.- De entre todos los proyectos de la entidad, ¿cuáles son los que inciden más en la innovación social en este momento?

R.- Te podría dar muchos, pero actualmente destacaría el movimiento  #StopEdadismo, con iniciativas como exposiciones artísticas, conferencias, mesas redondas, programas de radio y aquello que promueva cambios en los estereotipos y eliminación de prejuicios por cuestión de edad.

También estamos trabajando en ‘Plataforma Caronte’ para fortalecer del tejido social en los cuidados colectivos al final de la vida. Y en otro proyecto, ‘Six Over Sixties’, hacemos un reconocimiento anual a seis personas que siendo mayores de 60 años han destacado en distintas disciplinas por su trabajo, pasión, entusiasmo o motivación. Unos premios de Fundación Asispa a personas que son fuente de inspiración para las generaciones venideras.

P.- ¿El voluntariado está tomando gran fuerza como herramienta del cambio social?

R.- Sí, nosotros prestamos especial atención al voluntariado corporativo. Es una gran herramienta grupal para contribuir al cambio. Organizamos para empresas y administraciones programas de participación con una metodología creada por Fundación Asispa, con actividades culturales, medioambientales, deportivas, con animales, etcétera.

FONTE: ENTREMAYORES 

Para más información:

‘info@fundacionasispa.org’

‘https://fundacionasispa.org/’